경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화) 경영관리활동(계획화, 조..
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작성일 22-10-13 07:27
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일반적으로 계획화는 사전에 정해진 정책 내지 방침에 따라 수립되는 것으로 보는데, 이러한 견해에 따르면 계획은 정책 내지 방침보다 …(skip)
설명
다.
일반적으로 계획화는 사전에 정해진 정책 내지 방침에 따라 수립되는 것으로 보는데, 이러한 견해에 따르면 계획은 정책 내지 방침보다 하위concept(개념)이라고 할 수 있다아 즉, 이는 경영目標(목표)에 의해 수립된 방침에 따라 이를 달성하기 위해 구체적으로 기술되는 것이라 할 수 있는데, 방침은 문자로 표현되나 계획은 숫자에 의해 표현되는 것이 보통이다.
이 같은 계획화는 우리의 현재 위치와 원하는 future(미래)에
경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)
목차
경영관리활동
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
서지사항
경영관리활동
I. 계획화(Planning)
계획화는 사명과 目標(목표) 그리고 이들을 달성하기 위한 행동measure(방안) 을 선택하는 것을 포함한다.
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경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)
목차
경영관리활동
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
서지사항
경영관리활동
I. 계획화(Planning)
계획화는 사명과 目標(목표) 그리고 이들을 달성하기 위한 행동measure(방안) 을 선택하는 것을 포함한다. 경영활동을 합리적으로 수행하려면 이에 앞서 그 활동目標(목표) 및 실시과정에 대한 계획을 세우고 그 계획에 따라 활동을 통제함으로써 비로소 합리적인 目標(목표)달성이 가능해진다. 경영활동을 합리적으로 수행하려면 이에 앞서 그 활동目標(목표) 및 실시과정에 대한 계획을 세우고 그 계획에 따라 활동을 통제함으로써 비로소 합리적인 目標(목표)달성이 가능해진다.
