변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교analysis(분석)
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작성일 23-02-01 21:11본문
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Ⅱ. 본론
다. 변혁적 리더십과 거래 적 리더십이 떠오르고 있습니다. 그 조직 안에서 리더는 조직 구성원들과 상호작용을 하게 되면서 그들에게 고도의 동기부여와 참여에 대한 의지를 유도하게 되며 목적한 조직의 성과를 달성하고자 노력을 하게 됩니다. 리더십은 조직구성원의 만족이나 동기유발 그리고 성과에 큰 영향을 미치고 있으며 조직의 목적을 효율적으로 달성하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 기업의 유지나 존속과 성장 그리고 발전은 그 조직에 참여하고 있는 구성원들의 노력에 의해서 좌지우지 된다고 볼 수 있습니다. 하지만 현대 사회로 접어들면서 급격히 變化(변화)하는 시대에 발맞추는 만큼 새로운 리더십의 유형이 요구되고 있습니다. 이는 변혁적 리더십은 비정형적인 직무特性의 구성원들에게 그 효율성이 크다는 것을 보여주는 결과이며, 리더십과 조직몰입의 관계에서 변혁적 리더십이 조직몰입에 영향을 주게 될 시 에는 變化(변화) 지향적 개인 特性이 플러스의 효율를 주는 것으로 나타나게 되었습니다. 목차
순서
설명
Ⅰ. 서론
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레포트 > 사회과학계열
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교analysis(분석)
Ⅲ. 결론
리더십에 마주향하여 많은 학자들이 연구를 하고 있으며 지금까지도 언제나 중요한 화두에 서있는 것은 바로 리더십입니다.
Ⅳ. 참고한 문헌
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교analysis(분석) 에 대한 내용을 비교analysis(분석) 하여 정리해서 작성한 내용입니다. 거래 적 리더십과 변혁적 리더십 모두 조직 몰입에 플러스의 효율를 주고 있으며 리더십과 조직몰입의 관계에서 변혁적 리더십이 조직몰입에 영향을 주게 되면 정형적 직무特性이 마이너스 효율의 영향을 미치는 것으로 나타나게 되었습니다.
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 내용을 비교분석하여 정리해서 작성한 내용입니다.